巩固成果 持续推进 实现流程闭环管理

卓航公司成本革新活动本着夯实管理基础、促进项目完成、挖掘新项目和激发员工工作热情的目的，在持续开展了三个星期的问题查摆后进入整改阶段。在此期间，公司以层次推进和闭环管理的方式开展活动，层层推进、环环相扣，紧密围绕生产流程解决成本问题，并建章立制，梳理体系以实现公司效益的尽快提升。三周15个工作日，查出涵盖工艺流程、质量控制、技术文件执行、投入产出、辅料管理、制度执行、安全、6S、TPM等各个方面问题。 对于发现的问题分为现场及时解决、一月内解决、拉条挂账三个层级。*后形成闭环解决所有的问题。

公司领导强调，学习成功企业经验，不是照搬模式，而是学习思路和方法，改变工作方法和习惯，不断地提高自身的业务水平，在为分厂服务的时候要“知其然，知其所以然”，以便更好的、**率的为生产经营提供服务。现在，成本革新活动取得了一定的成果，但成本是一个循环、持续推进的过程，不仅仅是为了降成本，更重要的是打造低成本的运营模式，*终依靠的是技术革新和质量提升上的突破。成本革新活动是对经营工作的支持，是对企业发展*好的促进，低成本的运营模式**价值，让产品的市场占有率更高，客户会更满意，企业会越来越好。

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