6S活动感想

   卓航公司具体从那一年开始搞6S我们很多人怕是记不清或记不住了，但6S活动的推进作为卓航人都肯定记忆深刻，可能会是**难忘！从铜牌达标到现在的银牌申请；可以说不同时期6S赋予我们的具有不同的内涵，作为至始至终的参与者，我同样是记忆深刻。

      下面就谈谈我在6S推进中的一些体会：在6S管理推行之初，有大部分员工心里有抵触，想不开，认为我们已经做得很好了；甚至有人将“整理、整顿、清洁”，简单的认为是“大扫除”；认为天天打扫卫生，天天搞检查，真是“小题大做”。许多人都有一种不愿意配合、不愿参与的情绪，认为其中有些细节要求过于夸张，根本没必要。但是，经过这么多年“6S”的推进实行后，事实证明“整理、整顿、清洁”，不是简的“大扫除”，其是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节；它做了平时看似细小，该做而又未做的事；解决了以前该发现而未发现的问题。过去很多人都说自己工作忙，给自己找这样那样的理由，把工作所需的物品随意放置，现场是杂乱无章。我们都知道，以前只要有参观、有视察，公司都会提前通知生产单位打扫卫生，临时抱佛脚，搞得手忙脚乱的；而现在无论有无参观和视察，现场和办公场所都是一个样。

      做好6S管理工作与做产品的质量一样，只有越做越好，不容许原地踏步，更不容许退步。但是真正在做6S的时候我们都有同感，推动难保持更难，做到一定程度时再提升就难上加难了。因此，在6S推行中，除了建章立制外，员工的素养提升至关重要。6S活动的开展只有开始没有结束。企业要生存，要提升自身的竞争力，就要把6S进行到底！其实，通过多年的推动，6S给企业带来的好处和甜头我们同样深有体会。6S活动的开展虽然艰巨，但我们坚信，只要全员共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，进而为企业的发展做出更大贡献！

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