2015年初，卓航公司确定了成本革新“**课题”，这“**课题”紧紧围绕公司的产品合格率；人均产量；辅料、能源消耗万元产值比率；流程梳理等而成立。课题有明确的目标，有详细的项目内容、责任单位、责任人，严格的时间节点和考核办法。
　　在成立公司级“**课题”的同时，七大队也并驾齐驱，重新梳理2015年各自的项目，转换思路，转变观念，更深入的挖掘节减项目。设计VE队将成本革新逐渐的融于到日常工作中，将成本革新理念深深植根于工艺设计中；动力费队充分发挥周会的作用，开阔思路；材料队采取了一系列措施促使供应链采购降本……各大队共梳理了158个新项目。成本管理部根据项目内容，将项目分解到相关生产单位和部门，积极推进项目的开展工作，确保项目落地。
  　2015年在公司发展新常态的环境下，在时间过去近8个月的情况下，回头看成本以“**课题”已经初见成效，我们相信今年公司定会顺利完成活动确定的目标，并为低成本运营模式夯实基础，提升公司竞争力的同时也让客户得到实惠。