面对激烈的市场竞争，传统的组织管理模式和方法成为制约企业发展的“瓶颈”和阻碍，2014年新乡卓航公司以客户至上、数据说话、减半思想、跳楼决心为引领，强力推进精益管理工作，在生产流程、质量控制、成本管理等工作中融入精益管理模式。
   2015年10月8日，卓航公司召开TPM**8期报告会，会议回顾了从20134年公司引入TPM工作至今，整整2年时间里公司的发展成效，从**阶段“0STEP”整理、整顿、清扫*基本阶段开始，到现在第三阶段3 STEP :清扫/注油基准书的制定；这二年时间，从领导干部参与到推进员参与再到现在带动班组长成员一起参与，每一个阶段，都有不同的收获和成长，这二年，TPM工具的应用，带领着卓航公司逐步的走上精益生产之路。
　2013年6月，公司初步导入TPM时，打造“三天一层楼”样板区，公司生产现场重新布置工艺，明确标识线，完善定置，以减少过程浪费、提高工作效率进行大改善，全员出动，群策群力……三天时间，样板区顺利通过了公司领导的诊断，成为其他单位学习和借鉴的**，TPM工作就这样在“三天一层楼”中拉开了序幕。
   TPM工作的开展，在促进精益管理的同时也锻炼和培养了一批**员工，每期的发布会、每阶段的现场诊断、主题活动的发表，为**员工的展示提供了更加广阔的平台和舞台，让更多的员工展示自己。2015年TPM工作又站在了一个新的起点，坚定走精益管理之路，将精益管理深入贯彻到每个工作环节，卓航正在以矫健的身姿向着更高目标迈进。